Smoking Paper es una marca centenaria de papel de fumar. Dos proyectos distintos bajo el mismo cliente. El primero, construir una marca editorial propia: un portal de contenidos sobre cultura del liar, con entidad al margen de la marca de producto y con ambición de llegar a varios mercados. El segundo, vender el producto en marketplace.
Crear una marca editorial nueva, desde el nombre
Levantar el portal: diseño, logo y programación
Publicar y posicionar en varios mercados, en distintos países
Vender el producto en marketplace
Creamos la marca entera de principio a fin: elegimos el nombre, el diseño y el logo, y programamos el sitio. Un medio editorial sobre cultura del liar, no un canal de venta.
Con el portal en pie, el plan de contenidos, la redacción, la optimización SEO y la publicación, para varios mercados en distintos países.
Aquí el modelo es particular y conviene decirlo claro: no llevábamos la cuenta de Amazon del cliente. Abrimos cuenta propia como vendedores y comprábamos el producto a Smoking Paper, que nos facturaba.
Compra del producto, alta y optimización de las fichas, reposición de stock y el día a día de la cuenta. La operación completa, con el riesgo del inventario de nuestro lado.
Rollandfeel quedó en pie como medio propio, publicando en varios mercados, y el producto con una vía de venta en marketplace.
Descubre cómo hemos acelerado el crecimiento de nuestros clientes con estrategias efectivas y resultados impactantes.
Una ecommerce recién abierta que convertía poco, con una app infrautilizada y sin forma de saber de dónde venían los jugadores.
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Rollandfeel: una marca editorial propia sobre cultura del liar, levantada del nombre al SEO, y la venta del producto en marketplace.
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Un año al lado de su equipo técnico para que el sitio nuevo no se llevara por delante lo que el viejo había construido.
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Varias webs corporativas heredadas que había que fundir en un dominio nuevo sin perder por el camino el posicionamiento de ninguna.
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Las tres cuentas publicitarias de una cadena hotelera, llevadas de principio a fin y con el cliente encima cada semana.
El cliente rehízo la web entera: por fuera quedaba igual, por dentro era otra, y la medición había que levantarla de nuevo.
Más de 100 envíos al mes, cada uno maquetado y dirigido a una audiencia segmentada sobre su base de datos.
Varias webs corporativas heredadas que había que fundir en un dominio nuevo sin perder por el camino el posicionamiento de ninguna.